一件事情微妙的地方就在于，虽然很多时候你知道最后的结尾，但是参与其中的过程也总是让人充满惊喜和意外

　　因为你会发现，事情的结果和每个人的收获总不尽相同，体验和感受本来也是人生回忆的部分

　　未来几年old money的比例会快速上升，老而弥坚的购买力呈现出又有欲望又小心翼翼的状态

　　所以在这样的背景下，另一个场景也会出现，就是当真的出现完全打消用户疑虑的产品

　　而在客户端，稳定的租期以及抵扣个税等保障措施也让越来越多的客群选择租赁作为自己的长期居住计划

　　也因为租赁这个楼市基建的完成，未来房地产市场会出现纯居住和纯资产两类产品

　　开发商担心贝壳的崛起不无道理，未来不仅贝壳有可能是开发商的竞争对手，自如也有可能瓜分楼市的刚需赛道

　　这背后的重要原因是基于二手市场产品折旧严重以及一手开发进入城市更新的周期

　　当一个区域有一手房的开发和入市，极有可能板块内的二手房成交就会下滑50%以上

　　哪怕点状一手出现热门情况，情绪中也会出现：这次没等到就等下一批，为什么要买二手的坦然感

　　二手市场未来的转机在哪里其实要看土地市场的脸色，今年持续不断的好地段出让本质上就是为了提升一手在市场上的话语权

　　而对于板块的关注也从过去的规划和利好更加聚焦规划的落地程度以及现成的状态

　　而对于客户心理而言，一个微妙的心态变化就来自于：如果开发商开始在这些无用的地方着手，那么毫无疑问其他地方肯定已经做到了极高的标准

　　另外对于交付部分，客户也开始放弃品牌论，“全德系”、“四件套”这些粗暴的话术已经没有了感染力

　　最近我看盘看到越来越多品质小区的厨房用起了方太，豪宅的卫生间用起了科勒……

　　有没有人想过，为什么会有人想要去阿那亚买房，严格意义上来说这是一个“没有地段价值”的社区

　　在传统的资产领域，什么规划、利好、稀缺包括城市能级似乎都和这个项目挂不上钩

　　大家会因为爱好或者兴趣而去选择购买，背后是因为产品以及场景构建的情绪成为驱动用户购买的理由

　　当很多异地项目受众已经认定了地段和规划不会带来资产变化的时候，这些房产如何破局

　　拥有足够的匠心、足够的沉淀、足够的服务才有可能支撑的起这个品类，某种程度上来说等于需要重构一个操盘团队才有可能

　　单盘主义是今年六月份我在我周年演讲中提出的核心概念，没想到的是在房企侧出现强烈的共鸣

　　如今客户对于华润的定位，除了是一个具备造城能力的综合性开发商，在居住领域同样可以输出极高标准极细腻尺度的住宅开发商

　　2023年我听过最夸张的案例，就是行业内一个有口皆碑的房企，因为在去年错误地在一个县城拿了一个项目之后深陷泥潭，今年启动了大批量的裁员行动

　　虽然不至于致命，但是同时产生的连锁反应就在于对待其他在售项目品质投入的颗粒度开始降低以及未来的项目开发进入财务模式

　　一个项目可能在财务端对公司产生不了太大的影响，但是在市场端和舆论端拥有极强的影响力，拥有力挽狂澜和重构认知的力量

　　而这最大的变化就是接近于手机品牌，不同的品牌都代表着一类人群，小米、华为、苹果背后都有自己的稳定受众，然后互相窥视攫取对方的蛋糕

　　与此同时每年定向的发布会和专业化内容的输出也同样能够带来市场影响力和销售转换力

　　类似于余承东，类似于雷军，关于他们每年坚定不移地走出来面对市场做一场大型的发布会去直接发声，面对are you ok和遥遥领先的调侃也选择适度的包容

　　未来房企的品牌战本质上是老板人设的战争，过去地产大佬都太像学术专家和大家分析经济形势或者预测未来

　　各位老板们，不妨试试，把无聊又昂贵的线下活动取消掉，我来教你如何做内容式主题发布会

　　好了，这些变化的趋势已然在如今市场里越发的明显，在未来的一年期间也会从点状变为共识

　　你支持引进更多外国影片吗？如果可以，你想在影院里看到哪个国家/地区的影片？